要同時滿足以上兩個條件，只是有錢有顏是不夠的，你得向網紅們學習，有點娛樂精神，拋棄企業家的刻板形象。

作為最早的應用分發平臺，豌豆莢的估值一度達到15億美元，但天然缺乏生態閉環，無法通過自身業務盈利。當天在吳宵光的介紹下，張浩與還在騰訊產業共贏基金的許良碰了面。

由于投資部和業務部門所屬不同事業部，在后期的業務對接上并不如想象中順利。楚楚街最早是電商導購平臺，用戶點擊QQ.com上的相關應用便可直接跳轉到淘寶相應界面，前端依賴于QQ平臺提供用戶流量，后端則依托于淘寶進行流量變現。除此之外，互聯網中還有一類公司，多數屬于上游流量方，但是其所處行業天生不能形成商業閉環，不得不委身于BAT，比如優酷土豆。

對于創業者來說，是否需要獲得BAT的投資?何時獲得其投資?如何整合資源?用折價換資源是否合適?這些問題變得越來越重要，但卻沒有得到足夠重視。處于轉型節點的美麗說在之后引入騰訊作為投資方，并接入微信和QQ入口，這被美麗說視為業務增長的重要戰略。

2014年之前美麗說和蘑菇街市場占有率比較接近，甚至早期美麗說是超過蘑菇街的，然而經過了2年的轉型期，蘑菇街通過內容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來自于平臺自身內容。

由于當時瘋狂老師處于發展早期，融資額僅幾百萬元，而騰訊一般投資額至少是千萬級別的，因此對于騰訊來說，當時瘋狂老師項目仍然比較小，許良告知張浩可以等公司再發展一段時間再看。這樣，敵人成了合作伙伴，化敵為友，市場也就沒那么難做了。

火山曾經任職于一家為企業提供管理軟件的創業公司。為什么說我們的平臺夢只是妄想，簡而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺起不來了。

作為從創業公司走出來的一位過來人，火山就親歷了一些看似“夢想”，更似“妄想”的發展規劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內，我們要吃下1%的市場我們所提供的產品和服務在國內尚處起步階段，同類競品比較少。也就是說，我們公司定位由一個電商轉型成為一家平臺商。